国际在线新闻:5月28日,蒙牛乳业(团体)股份有限公司总裁卢敏放与媒体面对面,就中国乳业如何战胜新冠疫情冲击、乳企发展新机会、奶业振兴等话题进行了讨论。卢敏放表现: 疫情期间,蒙牛的担负让他觉得骄傲。首先,全力扶持全产业链战疫信念,稳固了产业链运营;其次,保障了全部员工健康安全,体现出超强的凝集力;最后,蒙牛在第一时光将物质捐赠送到战 疫 前线手中,体现出意志如钢的履行力 。从发展成果看,蒙牛成为化危为机、恢复最快的乳企之一;从企业文化建设成果看,这一特别时代成为历练蒙牛文化、凝集蒙牛人共鸣的里程碑。

不拒收一滴奶 乳企担负 行业良心

乳业横跨一二三产业,产业链条长,环节多。在中国,中国乳业实现了应对疫情的安稳过渡,这背后不乏有以蒙牛为代表的多家乳企的大力帮扶,将全产业链的运营义务扛在肩上。在回想疫情之初的全行业发展状态时,卢敏放这样形容: 疫情呈现后,我们在最严重的时候出货量降到很少,但每天都有1.6万吨牛奶进来,这导致有两个星期的存储量基础上是爆仓的,喷粉也是满的 。

在下游销售端遇阻、上游每天都在承担收奶压力的情形下,蒙牛做出了 坚决不拒收也不倒奶 的决策并向全国合作牧场紧迫调拨30亿元免息资金以保障牧场连续发展。卢敏放说明说: 因为一旦我们没有保持住,那上游产业链确定遭遇严重丧失,这个丧失会在将来从农牧民延长到种植,经济影响、社会影响都会非常大,我们不能让那样的事情产生。

据介绍,做出这样的决策并不容易,疫情考验企业承压实力的同时考验着决策者的断定力。卢敏放说: 这样的重大决策,我们不是拍脑袋就做的。我们以为,中国战 疫 必定能胜利,疫情过后,必定会恢复,不管保持多长时光,我们都要保持下来 。

不让一个员工 落伍 助力战 疫 体现企业担负

疫情期间,蒙牛一方面心系员工健康安全,另一方面勇担社会义务,做到了 两手抓 。疫情之初,蒙牛内部第一时光做出安排,通过网络会议唆使公司管理团队启动应急预案。确保全国四万余名员工的身材健康与安全的工作成为安排工作的核心之一。在安排工作实行的24小时之内,蒙牛树立起笼罩全国各工厂、办公场合、销售网点的防控管理系统,通过内部网络办公正台跟踪全部员工及其家眷的健康情形,在原有工资、福利之外为疫情严重地域员工供给特殊津贴、增购健康保险,为通勤艰苦地域员工租赁临时住房并自始至终没有因为疫情原因进行裁员、减薪、下降福利。

卢敏放表现: 在全部疫情期间,我们都把员工以及员工家庭的健康放在主要地位,为了确保兼顾指挥,确保员工健康,我们的管理人员在春节期间便回到了工作岗位。 在确保员工健康的同时蒙牛向疫情地域发起物质捐赠,与蓝天救济、中华慈善总会协同,将包含牛奶在内的捐赠物质源源不断运抵全国1万余家医院及其他抗 疫 机构,并在湖北省武汉市捐建 中华慈善总会疫情防控应急物质中心 ,解决疫情前期的物流难题。疫情产生后,蒙牛进行的公益捐赠款物累计已达7.4亿元,成为中国乳业乃至快消操行业的典型。

率先实现恢复发展  化危为机稳健晋升

疫情影响下,花费者对包含乳制品在内的健康范畴关注度显明晋升,倒逼国内乳品企业对销售渠道进行更大力度、更高程度的改革,推进订奶渠道、供给链、配送方法全方位晋升。蒙牛通过快速融会创新,以转危为机的思路不断开辟新业态,在乳企中实现了率先恢复与发展。

疫情期间,蒙牛通过开展社区营销,牛奶不涨价、社区送到家等办法。除了与大型电商平台如盒马等坚持亲密合作、满足花费者的 无接触 配送需求外,蒙牛积极推广与阿里巴巴合作的 天鲜配 智能订奶平台,采用 线上平台订奶,楼下冰柜取奶 新模式,保障了部分城市的鲜奶日常供给。

据卢敏放流露: 业务在3月份已经基础恢复,4月份比去年同期实现双位数的增加,白奶实现了接近百分之三十的增加速度。眼下不仅没有喷粉,在供奶方面还略有紧张 。除白奶外,蒙牛高端鲜奶品牌 每日鲜语 在一季度实现了80%的增加;蒙牛获 健字号 认证的保健品酸奶 冠益乳 小蓝帽实现大幅增加。

对中国乳业而言,疫情是一场大考,加速了中国乳企创新的步伐。对蒙牛而言,疫情带来的是对蒙牛精力、文化、团队的一次历练,蒙牛以坚定务实高效的态度和高效应对交出了令人满意的答卷,推进了中国奶业振兴。(文/小紫)